Principianti, studenti, operatori della
progettazione e della valutazione di interventi progettuali, operatori di enti e associazioni del terzo settore.

Acquisire confidenza con lo strumento progetto. Comprende la struttura del formulario e acquisire buone basi per poter scrivere un dossier di progetto, avendo comprensione degli elementi fondamentali e della natura delle informazioni utili al suo completamento.

L’arrivo dei partecipanti è previsto per il giorno 12 settembre (ora di cena). Il corso si svolgerà da giovedì 13 a domenica 16 settembre 2007. Tutti i giorni dalle ore 9.00 alle ore 17.00, (con intervallo per la pausa pranzo) presso la sala meeting dell’albergo Hotel Touring & Residenza **** di Rimini Miramare, Viale Regina Margherita 82.

Le iscrizioni potranno essere effettuate entro e non oltre il 7 settembre 2007 e il numero massimo di partecipanti sarà di 20 unità.

Manuale operativo “Il ciclo di vita del progetto”. Studio di caso, esperienze concrete, laboratori. Supporto informatico (cd) con i principali documenti operativi.

Il costo di partecipazione al corso è di 280 € a persona per i tesserati Uisp e 330 € per i non tesserati.
La quota comprende l’iscrizione, vitto, alloggio e tutto il materiale didattico distribuito durante il corso.
Il pagamento dovrà essere effettuato sul CC 000000920538 intestato a Peace Games presso Banca Popolare dell’Emilia Romagna sede di Bologna, CIN R, ABI 05387, CAB 02400. E’ importante indicare la causale del versamento.
Copia del versamento dovrà essere inviata al Comitato UISP Di Firenze, al numero di fax 055 685064 all’attenzione di Maria Grazia Pugliese, unitamente alla scheda di iscrizione (allegata al programma) debitamente compilata.

• La cooperazione int.le ed il finanziamento delle Ong


• Che cos’è un progetto di sviluppo


• L’origine del progetto


Laboratorio: come rispondere alla domanda locale?



• Analisi della controparte
  
  La richiesta della controparte: l’analisi della domanda di intervento


Laboratorio: l’identificazione dei problemi
Laboratorio: la definizione dell’ipotesi d’intervento



• La strategia del progetto
  
  La definizione degli obiettivi generali e specifici
  La formulazione degli obiettivi progettuali, dei risultati attesi, delle attività del progetto.
  La definizione degli indicatori per il monitoraggio degli obiettivi (natura e definizione)
  I fattori esterni al progetto
  Il quadro logico


Laboratorio: la stesura del quadro logico, impostazione e nodi critici



• La pianificazione tecnica dl progetto
  
  Il cronogramma di progetto
  Elementi del budget preventivo


Laboratorio: la stesura del budget preventivo



• La gestione del progetto
  
  Definizione e finalità del monitoraggio
  Le caratteristiche principali di una procedura di monitoraggio
  L’utilità del monitoraggio


Laboratorio: gli strumenti di gestione del progetto



• La valutazione
  
  Definizione della valutazione
  Le finalità dell’attività valutativa
  Differenze e legami tra monitoraggio e valutazione
  Le tappe e i criteri della valutazione


Laboratorio: impostare la valutazione del progetto

Architetto, nato a Santiago del Cile il 23 marzo 1947, residente a Roma (Italia) dal 1982.
Ha lavorato come consulente professionale per diversi studi e società in Cile ed in Italia. Da un decennio è impegnato nella cooperazione internazionale per la gestione di programmi MAE ed UE di sviluppo socio economico e diritti umani.
In particolare, ha assunto incarichi relativi a rafforzamento del rapporto con i partner tradizionali, ricerca di nuovi partner per ampliare l'orizzonte progettuale, costituzione di portafogli di progetti, supporto agli operatori presenti in loco e gestione dei rapporti politici istituzionali con le autorità locali attraverso lo sviluppo di relazioni a livello governativo e della società civile.
E' stato Coordinatore dell'Ufficio Programmi di Volontari nel Mondo-FOCSIV (Federazione Organismi Cristiani Servizio Internazionale Volontario), all'interno del quale ha assunto responsabilità di rappresentanza istituzionale ed ha contribuito all'assistenza tecnica indirizzata alle Ong federate.
Per conto di CMSR (Centro Mondialità Sviluppo Reciproco) di Livorno e di MLAL (Movimento Laici America Latina) di Verona (ONG facenti parte del Consorzio VPS-Volontari per lo Sviluppo), coordinatore per l'area dei Caraibi (Cuba, Santo Domingo e Haiti), con sede a L'Avana, Cuba. Consulente di MLAL (Movimento Laici America Latina) per la preparazione di progetti in Repubblica Dominicana e per l'identificazione e preparazione di progetti per la Colombia.
Dal 2001 a marzo 2004 ha risieduto a New York come rappresentante di MLAL e del Consorzio Pluriverso (Consorzio di Cooperative Sociali di Trentino, Veneto ed Emilia Romagna) negli Stati Uniti, con l'obiettivo di migliorare la loro presenza attraverso lo sviluppo di rapporti istituzionali con organismi delle Nazione Unite, societa' civile americana, universita', fondazioni ed istituzioni internazionali e americane di finanziamento (World Bank, BID) e di sviluppare attivita' dirette di Fund Raising per le iniziative in America Latina e Africa;
Membro del Comitato di Gestione di MLAL fino Marzo 2005.
Dal rientro in Italia, consulente del desk America Latina di MLAL e attualmente consulente della Ong TERRA NUOVA di Roma, del cui Consiglio di Amministrazione fa parte da luglio 2007.
Dal 2005 socio della cooperativa SOS blu, Sistemi Organizzati per lo Sviluppo, cooperativa sociale creata con lo scopo di dare assistenza professionale al settore delle organizzazioni non profit.

Consulente nella creazione di eventi che servano da momento di scambio di vedute e riflessione sulla cooperazione internazionale e come istanze di scambio culturale.

Da un decennio impegnata nella gestione di programmi di sviluppo MAE ed UE, dapprima presso l’ONG ASPEm (Associazione Solidarietà Paesi Emergenti) e successivamente, dal 1997 al 2002, presso l’Ufficio Progetti di Volontari nel mondo – FOCSIV (Federazione Organismi Cristiani Servizio Internazionale Volontario) all’interno del quale ha contribuito all’assistenza tecnica indirizzata alle Ong federate, in particolare, la gestione di due progetti MAE affidati, realizzati in Cina, l’ha condotta ad una stretta collaborazione con gli uffici MAE - DGCS, permettendole di acquisire significativi strumenti di lavoro e di maturare una buona esperienza nel settore della cooperazione internazionale.
Parallelamente alla gestione di progetti affidati, si è occupata dell’elaborazione di progetti di Educazione allo Sviluppo finanziati da MAE ed UE, nonché della loro gestione e rendicontazione